Цена желтого металла всегда остается высокой. Проходят века, а золото по-прежнему достается людям дорого. Но это не значит, что можно пренебрегать экологией, безопасностью при его добыче. Компания «Полюс» пригласила журналистов на свои объекты, затерянные в глухой тайге, чтобы показать роль интеллектуальной и научной составляющих в сфере золотодобычи XXI века.
Счет на граммы
На здании гостиницы поселка Еруда Северо-Енисейского района висит листок с предупреждением о выходе медведей к людям и красноречивыми фото мишек. Но медвежьим углом вахтовый городок и производственные площадки красноярской бизнес-единицы (КБЕ) АО «Полюс» не назовешь: что ни сооружение, то самое передовое, что ни процесс, то технология будущего. Даже общежития вахтовиков напоминают скорее мини-отели системы «все включено»: для комфорта работников устроены прачечные, парикмахерские, медкабинет, спортплощадки. За два дня нам удалось побывать на трех карьерах и четырех фабриках, увидеть многочисленные инфраструктурные объекты – электростанции, очистные, завод по изготовлению взрывчатых веществ, километры трубопроводов, эстакады. Первое впечатление от хозяйства КБЕ АО «Полюс» – космический городок, где невидимые ракеты запускают на разведку Вселенной. Люди – самые ответственные, дисциплина – железная, порядок – абсолютный, без мелочей. Даже технологические дороги – ровные, как взлетные полосы. Прибавьте наукоемкие технологии, бережное отношение к работникам, как будто они выполняют важную космическую миссию. Да, здесь нет ракет, зато действуют уникальные промышленные и горно-инженерные объекты.
А все потому, что добыча золота кардинально изменилась. Времена легких руд и случайных людей закончились. Себестоимость добычи грамма золота растет, его содержание в пересчете на тонну руды – снижается. В прошлом веке содержание двух граммов золота на тонну в месторождении считалось неперспективным. Теперь это средний показатель. Но чтобы добыть такое золото, нужны высокие технологии, квалификация персонала. Кроме того, общая экономическая ситуация диктует необходимость сокращения издержек, оптимизации, автоматизации всех процессов. Меняются и культура производства, правила безопасности. В центре внимания компании – человек, комфортные условия труда, желание работать в одной команде. Все эти факторы в «Полюсе» и влияют на повышение операционной эффективности, которая позволяет показывать даже в кризисное время положительную динамику по всем показателям. За 10 лет выпуск увеличился в 2,5 раза (с 16 тонн в год). В 2014 году на красноярских предприятиях группы произвели 38 тонн золота. Планируется рост добычи до 50 тонн в ближайшие три года.
Сердца трех
Сегодня КБЕ АО «Полюс» разрабатывает три месторождения. Визитная карточка компании – карьер Восточный крупнейшего в России Олимпиадинского месторождения. Глубина Восточного такова, что войдет Останкинская башня и еще место останется. Но в одном самосвале, забитом под завязку рудой, едет всего 20 граммов золота – вес маленькой цепочки или браслета. Прибавьте к этому кубометры пустой вскрышной породы. 370 млн кубических метров вскрыши за все время работы карьера Восточный вынули и отвезли на отвалы. Если этот объем поставить друг на друга как кубики, получится расстояние от Земли до Луны. Каждые три дня карьер вздрагивает от взрывов. Мы увидели своими глазами, как происходит массовый взрыв. За секунды исчезли тонны взрывчатки, превратившись в столб пыли и взрыхленную руду. Кстати, буровзрывные работы вполне безопасны. Смешивание компонентов происходит прямо в скважине, используется более экологичная, чем тротилсодержащие вещества, селитра. Взрывчатку по инновационным технологиям производят на производственной площадке компании.
Если Олимпиада готовится к добыче юбилейной 500-й тонны золота, то два других месторождения – Титимухта и Благодатное – еще совсем молодые. И весьма перспективные. Александр Некрасов, главный геолог Олимпиадинского ГОК (ОГОК), рассказал, что месторождения разные, подходы к выработке сложные, все по науке. Объединяет «три сердца» бизнес-единицы система автоматизации горных работ. Александр Токаренко, директор ОГОК, подчеркнул, что она включает порядка 210 единиц оборудования автоматизации. Что является мировым рекордом в рамках одного проекта. Монтаж системы завершился в 2012 году. Применение системы направлено на повышение качества управления горной техникой. Диспетчер карьера в специальной «рубке», похожей на пульт Центра управления полетами, следит за всеми процессами на карьере по мониторам. В итоге производительность оборудования на карьерах выросла на 10 %. А комфорт, безопасность и эффективность горных работ – в разы.
Фабрика умных бактерий
Для новичка все четыре золотоизвлекательные фабрики (ЗИФ) КБЕ АО «Полюс» – на одно лицо. Но когда вникаешь в технологию, становятся видны кардинальные различия. Изюминкой всего производства золота в компании называют технологию биовыщелачивания – передовой метод для выделения золота из упорных сульфидных руд. Она применяется на ЗИФ-4. Если на трех фабриках – стандартный набор технологий обогащения руды, то на ЗИФ-4 в полной мере воплотился интеллектуальный потенциал компании. На фабрике стоят с виду обычные чаны. Но в них происходит процесс окисления с помощью умных бактерий. Вырастил маленьких помощников ученый Александр Белый. Он заведует лабораторией биотехнологии минерального сырья Исследовательского центра АО «Полюс». Процесс внедрения был сложным. Биотехнология отрабатывалась по шагам: от подбора температуры и скорости протока до нужного количества концентрата. В итоге впервые в России в 2011 году на «Полюсе» применили технологию XXI века. Случилось настоящее открытие в эпохе золота, позволившее получить драгметалл из руды радикально другим способом! В мире всего 10 фабрик БИО. И наша признана лучшей. Между тем ученые компании работают уже над новыми технологиями, которые также станут мировым прорывом в области золотодобычи.
подверстка
Комментарий
Владимир ПОЛИН
генеральный директор АО «Полюс»
– Без вложений в научный и человеческий потенциал нет будущего. Поэтому на «Полюсе» нет задачи добыть золото любой ценой, снижая безопасность или ухудшая условия работы персонала. Рост качества труда – залог операционной эффективности предприятия, к которой мы постоянно стремимся. Главная задача текущего момента – за счет модернизации, оптимизации производства, внедрения производственной системы, развития внутреннего интеллектуального потенциала добиться максимальной эффективности деятельности. Вектор развития направлен на интенсификацию процессов, то есть рост идет изнутри. Например, проект по тотальной оптимизации производства только на красноярских предприятиях с начала года принес экономию в размере 1 млрд рублей. Несмотря на снижение мировых цен на золото, мы принимаем все меры к устойчивому развитию и росту эффективности и объемов производства, реализации новых проектов. В том числе в области качества труда. За год «Полюс» планирует перешагнуть планку добычи в 53 тонны золота и в целом показать положительную динамику. Не за счет освоения новых месторождений, а как результат реализации небольших проектов на действующих мощностях.
Уверен, мы выйдем на плановые показатели за счет своих передовых решений. Хотим извлечь максимальную пользу из недр. На это нацелены и наши разведочные работы. Ведь «Полюс» приращивает золота в запасах больше, чем добывает. Что касается налоговых отчислений, по прогнозу в бюджет края в 2015 году поступит 15 млрд рублей – на 30% больше, чем в прошлом году.
