Экономические реалии определили основные вызовы, с которыми столкнутся отечественные компании в 2015 году. Кризис оказывает свое влияние на позиции российских производителей и на способность динамично развивать бизнес. На передний план выходят вопросы целостного видения того, что происходит сегодня и что будет происходить завтра. Тем не менее текущая ситуация не стала абсолютно новой для опытных управленцев. Профессионалам не привыкать адаптировать бизнес к меняющимся условиям, управлять рисками. В компании «Полюс» своевременно провели стратегический анализ активов, чтобы найти точки опоры и роста. Какие интересные идеи и подходы принесут компании пользу?
Тренд – эффективность
Итак, в середине 2014 года компания приступила к стратегическому анализу своих активов с целью выявления возможностей по наращиванию операционной эффективности и монетизации ресурсной базы. Акцент был сделан на проекты с низким уровнем риска, капитальных затрат и хорошей экономикой. Первые результаты позволили определить перспективные для реализации проекты в Красноярской, Иркутской (Вернинское) и Якутской бизнес-единицах. Окончательные результаты формирования новой операционной стратегии развития планируется получить до конца 2015 года.
Одним из важных направлений выступает повышение операционной эффективности бизнеса. В новой стратегии это один из приоритетов. Тренд на сокращение операционных издержек набирает обороты в российском бизнесе. По разным оценкам, отечественные компании имеют большой потенциал уменьшения затрат и оптимизации внутренних процессов.
В результате реализации новой операционной стратегии развития «Полюс» получит возможность дополнительного выпуска в год до 500 тысяч унций золота в среднесрочной перспективе.
Потенциал ключевой площадки
На чем основан выбор именно Красноярской бизнес-единицы (КБЕ) как платформы развития?
Красноярская бизнес-единица всегда считалась фундаментом компании. В ходе стратегического анализа, проведенного новой менеджерской командой, были идентифицированы точки роста КБЕ. Этот анализ позволил по-новому взглянуть на ресурсный и производственный потенциал активов, расположенных в Красноярском крае. Был отобран ряд высокодоходных проектов с низкими рисками реализации, к детальной проработке которых уже приступили.
Напомним, объем доказанных и вероятных запасов золота месторождений Олимпиада, Благодатное и Титимухта по международной классификации в соответствии с кодексом JORC составляет около 40,8 млн унций, что делает КБЕ крупнейшим золотодобывающим предприятием России по объему запасов. С учетом значительных размеров, потенциала для дальнейшей геологоразведки и существующей инфраструктуры Красноярская бизнес-единица будет оставаться для компании основной платформой для роста производства.
Точками роста в КБЕ в настоящее время выступают три основных проекта:
1. Реконфигурация золотоизвлекательной фабрики (ЗИФ) месторождения Титимухта на частичную переработку руд Олимпиадинского месторождения с более высоким содержанием золота. Эффект – увеличение мощности по переработке руды до 3 млн тонн руды в год (с нынешних 2,4 млн тонн).
2. Внедрение технологии кучного выщелачивания на месторождении Благодатное. Эффект – вовлечение в производство рудных отвалов и запасов бедной руды.
3. Расшивка «узких мест» и технологическое усовершенствование ЗИФ Благодатного. Эффект – увеличение постоянных мощностей по переработке с 6 до 8 млн тонн руды в год.
Сейчас по всем инициативам проводятся необходимые проектные и инжиниринговые работы. Воплощение планов намечено на конец 2018 года. Тогда компания получит эффект в виде роста годового производства золота на уровне 300–350 тыс. унций.
Новая операционная стратегия развития не ограничивается для КБЕ этими тремя проектами. В настоящий момент реализуется или разрабатывается более 200 различных инициатив, направленных на повышение операционной эффективности предприятий Красноярской бизнес-единицы. Их отбор осуществлялся исходя из тех же критериев, что и в случае с более масштабными проектами: рентабельность не ниже 20 %, относительно невысокие инвестиции и низкие риски реализации.
Оптимизация: от разведки до ЛЭП
Чтобы поддержать развитие действующих мощностей компании, в Красноярском крае продолжается строительство объектов энергетической инфраструктуры. Напомним, в феврале 2015 года дан старт строительству ЛЭП Раздолинская – Тайга протяженностью 228 километров. Линия обеспечит активы Красноярской бизнес-единицы более дешевой электроэнергией из Единой энергосистемы России, исключит использование собственной угольной и дизельной генерации, а также даст выход на дополнительные энергетические мощности для реализации ключевых проектов развития.
В целом всех процессов на «Полюсе» коснется программа тотальной оптимизации производства (ТОП). Программа уже реализуется в Красноярской бизнес-единице и на сегодняшний день включает 104 инициативы. Эффект от их реализации в данный момент оценивается в 1,1 млрд руб. экономии капитальных и операционных затрат. Ожидается и дальнейшее снижение этих показателей.
Павел ГРАЧЕВ, генеральный директор «Полюса»
В условиях сохраняющейся непростой ситуации на рынке золота нашей целью является продолжение роста при соблюдении строгой финансовой дисциплины. Наш портфель активов мирового класса обеспечивает уникальные возможности для развития при низких рисках и невысоких капитальных затратах, и мы твердо намерены максимально использовать данные возможности.
Менеджмент компании уже значительно продвинулся в выполнении комплексного анализа наших предприятий, и предварительные результаты этого анализа позволяют высоко оценивать имеющиеся перспективы развития. Мы намерены продолжать работать над повышением операционной эффективности наших активов, и результаты этой работы уже находят отражение в сильных финансовых показателях за 2014 год. Уверен, что мы сможем обеспечить создание значительной стоимости для наших акционеров за счет увеличения отдачи от использования мощной ресурсной базы «Полюса».
