Решение о создании агрокласса в маленькой Гляденской школе принималось на уровне муниципального округа. Глава территории Геннадий Качаев предложил, а крупное сельхозпредприятие – ООО «ТРЭНЭКС», штаб-квартира которого находится на территории деревни Гляден, согласилось поддержать профориентационную работу с детьми.
Как фермеры земли «взорвали»
Шарыповский муниципальный округ – территория сельскохозяйственная, из 37 районов края, занимающихся растениеводством, занимает третье место по урожайности. А «ТРЭНЭКС» по урожайности на первом месте в муниципальном округе. Средняя урожайность зерновых культур здесь более 50 центнеров с гектара.
В местной школе говорят: лучшего партнера и придумать нельзя. Во-первых, сельхозпредприятие оказывает агроклассу материальную помощь (чтобы выиграть грант, необходимо было софинансирование на приобретение оборудования, и «ТРЭНЭКС» вложился в образование юных сельчан), выделяет работников для ведения лекций и практических занятий с детьми на полях, да и сама база общества с ограниченной ответственностью, где стоят высокотехнологичные тракторы и комбайны, – прямо за забором школы.
– В 2006 году наше предприятие было создано как полеводческое, а в 2010 году мы взяли свинокомплекс в поселке Малиновка Ачинского района, – рассказывает генеральный директор предприятия Юрий Панасюк. – Свиноводство и растениеводство – наше главное занятие.
Сегодня это одно из крупных сельхозпредприятий в Шарыповском муниципальном округе – семь тысяч га пашни, более 12 тысяч голов свиней. Но начиналось все с тысячи гектаров брошенной земли, которые Юрий Панасюк с компаньоном взяли в аренду у администрации Шарыповского района.
– В начале 2000-х мы решили заняться сельским хозяйством. Обращались в несколько районов края с просьбой выделить землю. Дали надел только в Шарыповском районе, – рассказывает сельхозпроизводитель. – Так и остались на этой земле, да еще и расширились.
Начинающим фермерам пришлось непросто: чтобы не терять времени, жили прямо на поле в вагончике, но за год заброшенное поле восстановили: распахали и подготовили к севу.
За несколько лет удалось поднять урожаи. Со своего надела Панасюк собирал 40 центнеров с гектара – гораздо больше, чем соседи-аграрии.
Видя такое усердие фермеров, администрация района пошла им навстречу и выделила еще пять га земли около деревни Гляден, тоже заброшенной и неухоженной.
– Раньше это были земли Белоозерского совхоза, – рассказывает заместитель главы Шарыповского муниципального округа Александр Бах. – В конце 1990-х годов предприятие развалилось, поля стояли брошенные, заросли бурьяном, а сейчас на них работает «ТРЭНЭКС» и собирает приличный урожай.
Сеют здесь пшеницу, ячмень, рапс, горох, овес. Работают без паров, практически все высевают под вспашку с переворачиванием пластов. Говорят, правильная вспашка трактором – залог хорошего урожая.
А в этом году к 6,5 тысячи га добавилось еще полторы тысячи гектаров.
– Волею случая превратили их в пары, – поясняет Юрий Панасюк. – Это поля разорившегося хозяйства, там с 2014 года не пахали, а мы за десять дней все земли «взорвали».
Худые свиньи в придачу
Рапс – коммерческая культура, а зерновые и бобовые идут и на продажу, и на корм скоту. В 2010 году появилось у Панасюка в хозяйстве еще одно направление – свиноводство.
Малиновский свинокомплекс в Ачинском районе когда-то был флагманом краевого животноводства. Это было крупнейшее хозяйство не только в Сибири, но и по всей стране – 100 тысяч голов. А в перестроечные времена у свинокомплекса начались проблемы. Комплекс, не имеющий собственной кормовой базы, лишился государственных дотаций и дешевых кормов, поголовье резко сократилось, племенное стадо практически все выбили.
– Если бы мы еще месяц протянули, Малиновский свинокомплекс перестал бы существовать, – рассказывает Юрий Панасюк. – А у нас на тот момент урожаи были достаточные, вот мы взяли и возродили умирающее хозяйство.
Новые хозяева застали животноводческий комплекс в поселке Малиновка Ачинского района в предбанкротном состоянии. Из 100 тысяч свиней осталось только 6,5 тысячи, да и те умирали от недостатка кормов, хозяйственные здания развалились, инфраструктура не работала.
Новое дело потребовало немалых вложений. Как говорит Юрий Панасюк, чтобы поднять свинокомплекс с колен, потребовалось около 40 млн инвестиций. Реконструировали старые свинарники, установили новое оборудование, модернизировали убойный цех, закупили элитных животных высокопродуктивных пород – крупную белую, йоркширов, ландрасов.
Уже в 2015 году поголовье свиней в Малиновке составило более 20 тысяч. В собственном убойном цехе ежемесячно забивали 1,5 тысячи голов и тысячу продавали живым весом, но большую часть перерабатывали самостоятельно.
Есть и спрос, и вкус
Сегодня это предприятие полного цикла. Есть здесь собственные поля с сельхозкультурами, свинокомплекс, а также производство: цеха забоя, переработки, упаковки мясной продукции, колбас и деликатесов. В линейке мясопереработки более 70 наименований – колбасы, копчености, полуфабрикаты. Все продукты производства расходятся в собственной торговой сети: в Ачинске, Боготоле, Козульке, Новых Бириллюсах.
– Мы держим около 12 тысяч свиней, – поясняет генеральный директор сельхозпредприятия. – Сократили намеренно. Выращиваем столько, сколько реализовываем через свою торговую сеть.
В 2020 году сельхозпроизводители впервые приняли участие в традиционном краевом конкурсе «Лучший продовольственный товар» – выставили образцы мясной продукции и получили сразу две награды – за котлеты по-домашнему и прессованное мясо свиных голов. При этом комиссия оценивала продукты не только по их вкусовым качествам, внешнему виду и упаковке, но и по покупательскому спросу.
Не расходы, а вложения
База в деревне Гляден появилась еще в начале 2000-х, когда Панасюк только начинал поднимать здесь поля. С первыми урожаями понадобились склады, весовая, сушилка.
– Старая весовая уже завалилась, семенной склад только один от совхоза достался, посреди – куча металлолома, – вспоминает Юрий Владимирович. – Сейчас у нас девять складов и два навесных в Глядене и восемь складов на свинокомплексе, но нам не хватает – будем еще два строить.
Склады здесь оборудованы по современным технологиям: с галерейной подачей под землей – из сушилки зерно поступает в склад по трубе. Аграрии говорят, что это очень удобно.
Здесь же – целый автопарк новейших тракторов, комбайнов, навесного оборудования. Новые земли требуют дополнительных машин. Только за последний год предприятие приобрело три трактора, четыре почвообрабатывающих агрегата, шесть грузовых автомобилей, сеялку и два зерноуборочных комбайна. Потратило на это 130 млн рублей, но, как говорит директор, это не расходы, это вложения.
Вся техника здесь импортная, оборудована «умными» устройствами – подрульниками, агронавигаторами, системами параллельного вождения. Теперь механизатору не нужно постоянно сверяться с планами обрабатываемой территории, все это делает автоматика, которая и трактором самостоятельно управляет, и опрыскивает культуры по четко заданному алгоритму, а при параллельном вождении – еще и управляет рядом идущей беспилотной техникой.
Это минимизирует потери и заменяет дефицитную нынче сельскохозяйственную рабочую силу.
На двух предприятиях агрохозяйства работают более 300 человек, в Глядене в сезон выходят на поля до 70 механизаторов. Для них здесь созданы все условия. Живут работники рядом с полями, чтобы не тратить время на переезды. Им обеспечено питание, передвижная баня, дом на колесах. Да и зарплата в хозяйстве не маленькая.
– Но работников приходится искать, – говорит Юрий Панасюк. – Не хватает кадров в деревне.
Возможно, именно по этой причине взялось крупное сельхозпредприятие за профориентационную деятельность, ведь любовь к земле прививается смолоду, со школьной скамьи.
Фото Олега КУЗЬМИНА
