В непростое для промышленности время РУСАЛ демонстрирует редкую для рынка стратегию — не сворачивать, а сохранять развитие. Об этом в эфире РБК рассказала вице-президент компании Елена Безденежных. Отвечая на вопрос журналиста, она подчеркнула: даже в условиях давления компания продолжает выполнять свои обязательства — как инвестиционные, так и социальные.
У нас огромные социальные обязательства, в том числе перед работниками по индексации заработной платы. Мы строим дома, детские сады, спортивные и медицинские центры. Не говоря уже об экомодернизации, — отметила Безденежных.
Это заявление прозвучало на фоне одного из самых сложных периодов в истории компании. По итогам 2025 года РУСАЛ получил чистый убыток в размере 455 млн долларов — впервые с 2014 года. Давление оказали сразу несколько факторов: волатильность мировых цен на алюминий, санкционные ограничения и изменение логистики. Однако, несмотря на это, компания не пошла по самому очевидному для бизнеса пути — сокращению расходов за счёт будущего.
Напротив, РУСАЛ сохранил курс на долгосрочное развитие. Общие капитальные затраты выросли на 8,1%, продолжились проекты экологической модернизации крупнейших предприятий, а социальные программы остались в полном объёме. Более того, с 1 мая 2025 года зарплаты работников производственных площадок были проиндексированы на 10%.
Фото: пресс-службы АО «РУСАЛ Красноярск»
Фактически речь идёт о сознательном выборе: удержать не только производство, но и социальную инфраструктуру вокруг него. Для компании это не абстрактная категория — многие её предприятия являются градообразующими, а значит, напрямую влияют на жизнь целых территорий. Отдельно в РУСАЛе подчёркивают, что удалось избежать и более глубокого падения производства. Выпуск алюминия сократился всего на 1,9%, хотя ранее компания объявляла о планах оптимизации мощностей примерно на 6%.
Нам удалось удержаться по итогам 2025 года в пределах тех процентов, которые мы обещали в начале прошлого года, — пояснила Безденежных.
Фото: пресс-службы АО «РУСАЛ Красноярск»
При этом важно, что речь идёт не только о сохранении текущих показателей, но и о заделе на будущее. Экологическая модернизация предприятий — один из самых капиталоёмких элементов программы — напрямую влияет на конкурентоспособность компании на глобальном рынке, где требования к углеродному следу продукции продолжают ужесточаться.Сохранение инвестиций в этой сфере позволяет говорить о нацеленности РУСАЛа не на простое преодоление текущих сложностей, а на устойчивую работу в будущем.
В этот же период в других отраслях промышленности фиксируется иная динамика. За последние месяцы ряд крупных игроков заявили о сокращениях и оптимизационных мерах. Российские железные дороги сообщили о планах сократить около 6 тыс. сотрудников. Алроса сократила фонд оплаты труда и приостановила ряд проектов. Автопром также оказался под давлением: АвтоВАЗ, КамАЗ и ГАЗ переводили сотрудников на неполную рабочую неделю.
По данным Росстат, в четвёртом квартале более 61 тыс. работников отрасли находились в режиме неполной занятости, ещё почти 50 тыс. — в неоплачиваемых отпусках. В таких условиях сохранение инвестиций и социальных расходов становится не просто экономическим, а стратегическим решением.
Аналитики отмечают: компания «не отступает и не сокращает свои программы», несмотря на давление. Это означает, что РУСАЛ делает ставку не на краткосрочную оптимизацию, а на устойчивость в будущем.
Фото: пресс-службы АО «РУСАЛ Красноярск»
Более того, подобная стратегия одновременно решает сразу несколько задач. С одной стороны, она снижает социальные риски в регионах ответственности, где предприятия компании остаются ключевыми работодателями. С другой — позволяет сохранить кадровый потенциал, который в промышленности формируется годами и трудно восполняется после сокращений.
По сути, речь идёт о выборе модели поведения в кризис. Одни компании снижают издержки любой ценой, включая сокращение персонала и остановку проектов. Другие — пытаются пройти сложный период, сохраняя базу для восстановления.
РУСАЛ, судя по заявлениям менеджмента и фактическим действиям, выбрал второй путь. Именно поэтому в заявлениях о строительстве жилья, детских садов и медцентров важен не только социальный аспект. Это сигнал о том, что компания продолжает инвестировать в регионы ответственности, удерживает коллективы и рассчитывает на долгую перспективу.
В условиях нестабильности такие решения становятся ключевыми: они определяют не только текущее состояние бизнеса, но и его способность восстановиться, когда внешняя среда начнёт улучшаться.
