Среди важных событий завершившегося Красноярского экономического форума – подписание дополнительного соглашения к соглашению о социально-экономическом сотрудничестве между правительством Республики Хакасия и РУСАЛом. Давняя традиция сотрудничества между республикой и крупнейшей российской компанией позволяет Хакасии решать многие важнейшие задачи социально-экономического развития.
Надежные партнеры
Компания РУСАЛ является нашим надежным партнером, – отметил глава Республики Хакасия Валентин Коновалов. – Ежегодно РУСАЛ увеличивает объем налоговых поступлений в бюджет, за последние четыре года рост шестикратный! Это очень важно для республики. Помимо этого, РУСАЛ оказывает инициативную помощь нашим социальным, инфраструктурным объектам. Наше ежегодное соглашение стало традиционным. Финансовая поддержка с каждым годом увеличивается. В этом году – более 118 миллионов рублей, которые пойдут на сферу образования, благоустройства. И, конечно, это крайне важно. Мы понимаем, что РУСАЛ думает о будущем, думает о подготовке кадров. Более того, есть планы по развитию производства. При этом внимание уделяется не только пунктам, где расположено производство, но и всей территории республики. Хочу поблагодарить наших партнеров и выразить надежду, что наше сотрудничество останется на том же высоком уровне.
В свою очередь, генеральный директор РУСАЛа Евгений Никитин подчеркнул:
Мы не первый год заключаем соглашение с республикой о социально-экономическом партнерстве. Мы понимаем, что для компании очень важна социальная сфера республики. Это соглашение направлено на развитие и модернизацию школ, учебных центров, развитие физкультуры, спорта, общественных пространств. Это даст возможность повышения качества жизни всех жителей Хакасии, а не только тех, кто работает на наших предприятиях.
Основной капитал – человеческий
Почему же для РУСАЛа так важна социальная сфера городов и поселков, где работают подразделения компании? Об этом рассказала вице-президент по региональной политике и взаимодействию с органами власти и управления ОК РУСАЛ Елена Безденежных:
В разные времена РУСАЛ уделял особое внимание различным составляющим концепции устойчивого развития, – напомнила она. – Так, в период интеграции компании в глобальную экономику одним из важнейших направлений было корпоративное управление. Нужно было внедрить самые высокие стандарты, чтобы компания могла на равных конкурировать с ведущими западными корпорациями. Как мы знаем, этот этап завершился успешно.
Следующим фокусным направлением политики устойчивого развития стала экология – и здесь РУСАЛ ориентировался на общественные запросы. Благодаря беспрецедентной экологической программе на Красноярском алюминиевом заводе (так же как и на других предприятиях компании) в разы сократились выбросы. А благодаря амбициозному проекту перехода на технологию обожженного анода выбросы, например, бензопирена сократятся практически до нулевой отметки.
Однако в современных условиях, отметила Елена Безденежных, первоочередным направлением политики устойчивого развития становится социальное. Причем в самом широком смысле.
На каждом предприятии есть трудовой коллектив, есть собственные программы. И для нас это не просто ресурсы – это человеческий капитал. В сегодняшних условиях все мы будем считать не только деньги, но и накопленный человеческий капитал. Потому что от этого зависит, какую отдачу мы получим, – заявила Елена Безденежных.
Однако трудовой коллектив не находится в вакууме. Более 60 тысяч человек работают на предприятиях РУСАЛа на всей территории нашей страны. У каждого из этих работников есть члены семьи. Они не работают на предприятиях компании, но так же, как и работники РУСАЛа, они имеют право на комфортную среду жизни и комфортное будущее. А это означает качественное образование, качественные медицинские услуги, доступ к культурным ценностям.
РУСАЛ не кончается за проходной
Наш тренд на ближайшие годы определен слоганом «Качество жизни вне РУСАЛа», – подчеркнула вице-президент РУСАЛа. – В небольших сибирских городах, где находятся наши предприятия, мы занимаемся развитием инфраструктуры, заказываем мастер-планы, привлекаем ведущих архитекторов, дизайнеров, людей, которые способны строить города с нуля.
При этом РУСАЛ бережно относится к особому сибирскому укладу, сложившемуся в этих городах. По словам Елены Безденежных, этот уклад сочетает в себе верность традициям и готовность внедрять новое, если люди видят, что это принесет пользу. А еще суровые сибиряки, оказывается, очень любят красоту. Видимо, сказываются непростые погодные, природные и климатические условия. Поэтому при реализации проектов по улучшению городской среды внешняя красота играет не последнюю роль.
Совершенно особое внимание РУСАЛ уделяет подрастающему поколению, начиная с младших классов школы. Чем это вызвано? В компании существует понимание, что интересы человека формируются в самом раннем возрасте. И очень важно, чтобы уже в начальных классах ребенок гордился своей школой, своим городом, предприятием, где работают его родители. Только тогда он, окончив школу, не поедет искать лучшей доли в столичных городах, а останется работать в том месте, где живут его родители.
И самое лучшее, – говорит Елена Безденежных, – если он придет на наше предприятие.
Это и есть понимание того, что человеческий капитал – редкий и драгоценный ресурс, который необходимо тщательно выращивать. Для этого РУСАЛ совместно с местной властью строит школы – небольшие, комфортные, оснащенные самым современным оборудованием. Для этого компания создает новые медицинские центры, общественные пространства, приюты для бродячих животных. Поддерживает различные группы населения: социально незащищенным помогает улучшить условия жизни, а активным – проявить инициативу, реализовать задуманное. Ведь каждый удачный проект – это новые нити в канве городской среды. И эти нити делают ее богаче и разнообразнее. И именно в этом смысл проекта «Качество жизни вне РУСАЛа».
Своим мнением на этот счет поделился и Александр Дроздов, депутат Государственной думы от Красноярского края, который также присутствовал на площадках форума:
Дальнейшее развитие Сибири невозможно только отдельно взятыми территориями, такими как Красноярск. Нужно создавать кооперационные цепочки и по малым сибирским городам – на примере Богучанского района, как развивается и растет Таежный после строительства там нового алюминиевого завода. Видим, как развиваются в Иркутской области Тайшет, Братск, в Хакасии Саяногорск, Сорск. Конечно, сейчас надо делать акцент на том, чтобы в этих городах была достойная городская среда, чтобы люди получали достойные зарплаты и не чувствовали себя оторванными от крупных территорий.
