Развитие оборонно-промышленного комплекса России в современных условиях приобретает особое значение. Этому направлению большое внимание уделяет президент России Владимир Путин: предприятиям необходимо не только наращивать выпуск продукции, но и постоянно совершенствовать технологии, укреплять собственную научную базу, готовить кадры. Характерный пример такой работы – красноярское НПП «Радиосвязь». С 2007 года предприятие возглавляет Ринат Галеев. За это время «Радиосвязь» превратилась в мощный научно-производственный комплекс, выпускающий продукцию на уровне мировых стандартов. Сегодня Ринат Гайсеевич – гость нашей редакции.
– Ринат Гайсеевич, говорят, ваш рабочий день начинается в шесть утра. Это правда?
– Да, в шесть утра я уже на рабочем месте. Для меня это привычный режим. Во-первых, в это время проще добраться до предприятия: нет пробок, не тратишь лишнее время в дороге. Во-вторых, первый час дня можно спокойно посвятить документам и организационным вопросам, пока не начался основной рабочий поток.
Сегодня у предприятия две производственные площадки, и совещания проходят на обеих. Нагрузка значительно выросла, поэтому рабочий день стал еще плотнее. Утро начинается рано, а заканчивается день уже по ситуации.
Ринат Галеев: «Государственная поддержка имеет принципиальное значение. Она позволяет модернизировать производство и повышать технологические возможности предприятия». Фото: Руслан Рыбаков
– С предприятием вы связаны с 1985 года. Какой период за это время был самым тяжелым?
– Самыми сложными стали 1990-е годы. Особенно 1996–1997-й. Был период, когда мы четырнадцать месяцев не получали заработную плату.
С начала 2000-х ситуация постепенно начала выправляться, предприятие получило возможность двигаться дальше. Но то время хорошо показало, насколько важно иметь собственный фундамент и не зависеть полностью от внешних обстоятельств.
– Многие оборонные предприятия, которыми когда-то гордился край, не пережили тот период. За счет чего «Радиосвязи» удалось не только сохраниться, но и выйти на современный технологический уровень?
– Я считаю, что главный вопрос – наличие собственной конструкторской школы. В Советском Союзе предприятия создавались очень грамотно. Практически каждое серьезное производство имело собственное конструкторское бюро. Предприятие должно опираться на собственные разработки. Если разработчик развивается вместе с производством, развивается и само предприятие. Когда такой базы нет, устойчивость резко снижается. Можно выстраивать сложную кооперацию, заключать множество договоров, распределять отдельные операции между разными организациями, но тогда всегда возрастает зависимость от партнеров: кто-то сорвал сроки, кто-то вовремя не поставил комплектующие – и останавливается вся цепочка. Поэтому для нас принципиальны две вещи: собственная инженерная база и обязательность исполнения.
Фото: Руслан Рыбаков
– Получается, дело не только в оборудовании и технологиях?
– Конечно. Есть еще традиции предприятия, внутренняя культура. Нам в этом смысле очень повезло. В 1941 году завод был эвакуирован в Красноярск из Ленинграда. Его основу сформировали ленинградские специалисты довоенной школы. Вместе с технологиями они привезли сюда совершенно особую производственную культуру. Мне кажется, она сохранилась до сих пор. Когда общаешься с людьми внутри предприятия, чувствуешь определенную преемственность. Отношения здесь складываются немного иначе. Это передается из поколения в поколение. Но такую культуру невозможно просто объявить приказом. Она формируется постепенно – через требования к работе, отношение к качеству, ответственность человека за результат.
Развитие предприятия тоже всегда идет поэтапно. Сначала осваиваешь одну технологию, затем переходишь к более сложной. Вместе с профессиональными знаниями растет и культура производства.
– Что вы вкладываете в понятие производственной культуры?
– Прежде всего – работу по стандартам. Вот мы с вами сидим за столом, а рядом лежит техническая документация, ГОСТ. Для нас это не формальность. Стандарт четко определяет порядок создания изделия, требования к его составным частям, качеству и результату. Когда предприятия начинают уходить от жестких требований стандартов и создавать удобные для себя технические условия, неизбежно появляются риски снижения качества. Для продукции оборонного назначения это особенно критично. Требования заказчика жесткие, и они должны неукоснительно выполняться.
Фото: Руслан Рыбаков
– При этом «Радиосвязь» занимается не только оборонной продукцией. Есть разработки для медицины, в том числе в сфере лечения онкологических заболеваний. Не становится ли это дополнительной нагрузкой?
– Нет, наоборот. Мы используем технологические возможности, созданные для основного производства, в других областях. Специалисты НПП «Радиосвязь» совместно с научными организациями края разрабатывают и испытывают оборудование для лечения онкологических заболеваний. Есть серьезные результаты в области наноэлектроники для медицины. Это хороший пример того, как технологии одного направления могут приносить пользу совершенно в другой сфере. Сильная инженерная база позволяет решать самые разные задачи.
– Какие технологические вызовы стоят перед предприятием сегодня?
– Нагрузка выросла кратно, одновременно стали сложнее сами задачи. Сейчас мы занимаемся станциями спутниковой связи миллиметрового диапазона. Это уже другой уровень требований, другие технологические решения, более высокая точность. Но именно сложные задачи и двигают предприятие вперед. Если своевременно войти в новое технологическое направление, создать собственные компетенции и продолжать их развивать, это обеспечивает конкурентоспособность на годы вперед.
– Насколько важна в этой работе государственная поддержка?
– Она имеет принципиальное значение. Часть задач можно решить на уже существующей технологической базе. Но постоянно появляются проекты, для которых возможностей действующего оборудования недостаточно. Предприятие может иметь разработки, инженерные решения и четко понимать, каких характеристик способно достичь. Но чтобы перейти на следующий уровень, необходимо новое оборудование, новые производственные технологии. Для таких проектов государство предоставляет нам средства. Это серьезные объемы поддержки, которые позволяют модернизировать производство и повышать технологические возможности предприятия.
– Как вы оцениваете внимание президента Владимира Путина к оборонной промышленности?
– Безусловно, это направление находится в центре внимания главы государства. Мне несколько раз доводилось лично встречаться с Владимиром Владимировичем. Конечно, это были не продолжительные рабочие совещания, а общение во время награждений и после официальных мероприятий. Но даже по коротким разговорам видно, насколько глубоко он погружен в тему. Он знает состояние отрасли, понимает специфику предприятий, задает очень конкретные вопросы. Учитывая объем информации, который ежедневно проходит через президента, это производит сильное впечатление.
– Вы Герой Труда России, почетный гражданин Красноярского края. А чем сегодня гордитесь сами?
– Слово «гордость» я применительно к себе использую осторожно. Мне кажется, мне просто повезло оказаться в нужное время в нужном месте – именно на этом предприятии. С «Радиосвязью» я связан уже больше сорока лет, поэтому любое изменение здесь воспринимаю очень лично.
Если говорить о том, что действительно радует, – средний возраст сотрудников сегодня составляет 39 лет. Текучесть практически равна естественной убыли. Для промышленного предприятия это очень хороший показатель. Особенно приятно, что к нам охотно идут студенты. Значит, молодые люди видят здесь перспективу.
Предприятие – это ведь не только оборудование, стены и производственный план. Прежде всего это люди, профессиональная школа и культура, которая формируется десятилетиями. Если все это удается сохранить и передать следующему поколению – значит, работа была не напрасной.
