Под занавес уходящего 2025 года президент «Норникеля» Владимир Потанин изложил свое видение будущего компании и Норильска — одного из ключевых промышленных центров российской Арктики. Разговор затронул стратегические вопросы развития территории, экологической ответственности, технологического обновления и качества жизни в одном из самых сложных для проживания промышленных городов страны.
Норильск как основа стратегии компании
Потанин подчеркнул, что Норильск для компании является не просто производственной площадкой или активом, а базой всей долгосрочной стратегии компании. По его словам, город, люди и промышленная инфраструктура образуют единый организм, и потому любые управленческие решения рассматриваются с учетом их влияния на территорию и социальную среду.
Глава компании отметил, что «Норникель» последовательно уходит от образа исключительно сырьевой корпорации. Сохраняя позиции одного из крупнейших производителей никеля, палладия и платиноидов, компания делает ставку на технологичность. В Норильском промышленном районе внедряются цифровые решения, системы искусственного интеллекта и автоматизация производственных процессов. По оценке Потанина, использование ИИ уже дало компании значимый экономический эффект, но не менее важным результатом стало повышение надежности, управляемости и безопасности производства.
Экология как ключевой приоритет
Отдельное внимание в интервью было уделено экологической повестке. Владимир Потанин отметил, что для компании экология никогда не была временным трендом или вынужденной реакцией на внешнее давление. Компания рассматривает ее как важнейшую социальную задачу и основу доверия со стороны жителей Норильска.
Он напомнил, что в реализацию Серной программы было инвестировано более 200 млрд рублей. По итогам 2024 года снижение загрязнений составило 23,5%, что соответствует целям федерального проекта «Чистый воздух». При этом Потанин подчеркнул, что у компании остаются повышенные обязательства: в ближайшие годы выбросы серы планируется сократить в несколько раз, а вся программа в согласованном виде должна быть полностью выполнена к 2028 году.
Производство и технологическая устойчивость
Говоря о промышленном развитии, Владимир Потанин отметил, что Норильск продолжает оставаться сердцем производственной системы «Норникеля». Несмотря на санкционные ограничения и разрыв привычных цепочек поставок, компании удалось почти полностью преодолеть проблемы с заменой горной техники, которая ранее преимущественно поставлялась западными производителями.
По его словам, сегодня выстроены устойчивые партнерства с китайскими и белорусскими компаниями, а создание совместного российско-белорусского предприятия по выпуску горной техники в Красноярском крае стало важным шагом к технологической независимости. Это предприятие будет работать в интересах всего российского рынка, формируя новые производственные компетенции в регионе.
Потанин также отметил, что объем добычи руды за последние 15 лет вырос почти в полтора раза, хотя содержание металлов в ней объективно снизилось. Ответом на этот вызов стали инвестиции в современные технологии переработки и обогащения. Запуск шахты «Глубокая», одной из самых глубоких по добыче «медистых» руд в Евразии, он назвал символом того, что Норильск сохраняет статус флагмана отрасли. К 2030 году компания рассчитывает увеличить объемы добычи примерно на 20 процентов.
Социальная политика и будущее города
Значительную часть интервью Владимир Потанин посвятил людям и условиям жизни в Норильске. Он подчеркнул, что без сильной социальной политики невозможна реализация ни одной долгосрочной стратегии. В «Норникеле» действует одна из наиболее масштабных социальных программ в стране, направленная на повышение привлекательности жизни и работы в Заполярье.
Владимир Потанин отметил, что компания финансирует оплачиваемые отпуска до материка, предоставляет подъемные для аренды жилья и инвестирует в строительство новых жилых домов. Несколько объектов уже введены в эксплуатацию, и эта работа будет продолжена. По его оценке, стратегическая цель заключается в том, чтобы Норильск перестал восприниматься исключительно как вахтовый город и стал полноценным местом для жизни, особенно для молодых специалистов и работников новых профессий.
Долгосрочный горизонт
В завершение Владимир Потанин подчеркнул, что в стратегии компании развитие её производственных активов учитывает социально-экономическое развитие Норильска как территории присутствия.
Экономическая эффективность, экологическая ответственность и социальное развитие, по его мнению, должны двигаться синхронно. Именно такой подход, подчеркнул он, позволяет закладывать устойчивую модель будущего для крупнейшего арктического промышленного центра России.
