Агрохолдинг «АгроЯрск» — самое крупное сельскохозяйственное предприятие района. О предварительных итогах работы за 2014 год и планах на будущее рассказывает генеральный директор И.А. Домнин.
— Игорь Анатольевич, прошел ровно год, как в состав холдинга вошло обособленное структурное подразделение «Шилинское». Какие плюсы и минусы это дало предприятию?
— Для агрохолдинга расширение производства путем включения в его состав «Шилинского» пока дало больше минусов, чем плюсов. Финансовые средства, которые могли быть направлены на развитие других отраслей, пошли на спасение нового подразделения.
Удалось сохранить хозяйство с богатой историей, в свое время гремевшее достижениями не только за пределами Сухобузимского района, но и края. И это главный плюс. В декабре 2013 года предприятие находилось в сложном положении: имелась огромная задолженность перед кредиторами, Пенсионным фондом, налоговой инспекцией. Нетрудно предположить, какое будущее ждало хозяйство. Времени на раздумья не было. На общем собрании членов кооператива я предложил предприятию войти в состав «АгроЯрска». Уверен, что в тот момент это была единственная возможность избежать банкротства. Коллектив, оценив ситуацию, доверился мне.
На мой взгляд, важно, что, несмотря на финансовые трудности, удалось сохранить поголовье крупного рогатого скота, в том числе и дойного стада. Также старались поддерживать растениеводство с максимальным соблюдением технологии.
— С какими показателями заканчиваете год? Все ли, что планировалось, удалось сделать?
— В растениеводческой отрасли не получили намеченных результатов. Думаю, что на это в большей мере повлияли погодные условия. Холодная весна привела к позднему севу, засуха в июле не позволила колосу налиться. Уборка хлеба велась в трудных условиях: частые дожди, а затем и ранний снег. Но, несмотря на это, все площади были убраны. А это почти 20 тысяч гектаров.
Между тем, не могу не сказать о том, что затраты на растениеводство были большими. Сев велся с одновременным внесением минеральных удобрений. На их приобретение израсходовано 25 миллионов рублей. Но урожайность все же оказалась низкой. Причем, даже в ОСП «Маяк», где технология полностью отлажена и четко соблюдается, хлеб нынче не уродился.
Я трезво оцениваю ситуацию и понимаю, что плохой урожай повлечет финансовые минусы. Но сдавать позиции мы не будем. Думаю, что в следующем году посевные площади не сократятся.
Агропроизводство требует колоссальных капиталовложений. Чтобы выйти на уровень устойчивого развития, необходимо минимум пять-семь лет. Холдинг находится в самом начале этой длинной дистанции. Надо набраться терпения.
— Поменялось ли что-нибудь в технологии основных отраслей производства?
— Большие перемены произошли в «Шилинском». Особенно они коснулись животноводческой отрасли. Полностью изменена кормовая база для коров и молодняка. Крупный рогатый скот обеспечивается комбикормами в зависимости от возраста и категории животных. Комбикормовый завод в «Маяке» позволяет готовить полнорационные корма для поголовья обоих подразделений.
Кроме того, в «Шилинском» изменены системы содержания и доения коров. Подводя предварительные итоги 2014 года, отмечу положительную динамику – молочная продуктивность растет. И это, несомненно, радует.
В 2014 году на центральном отделении «Шилинского» и кекурском отделении «Маяка» построены новые фермы для содержания коров, проведено благоустройство территорий, прилегающих к комплексам.
— Игорь Анатольевич, как решаете организационные вопросы, ведь подразделения холдинга находятся на существенном расстоянии друг от друга?
— Это не мешает правильно организовывать основное производство. В 2014 году мы перешли на единую отраслевую систему управления. Руководство осуществляют главные специалисты — агрономы, зоотехники, инженеры, финансисты.
Что касается отдаленности , то для современной техники эти расстояния легко преодолимы.
— Есть ли в хозяйстве проблемы с кадрами? Если да, то какие пути их решения вы видите?
— Недостаток специалистов и квалифицированных рабочих в последние годы остро ощущается во всех крупных сельхозпредприятиях края. И «АгроЯрск» не исключение.
В 2015 году планируем разработать и принять целевую программу обучения специалистов. Также рассчитываем решать вопросы по обеспечению работников «АгроЯрска» служебным жильем. Хозяйству выделены два земельных участка в Шиле и Высотино. Думаю, что в ближайшие годы холдинг построит несколько десятков домов. Это направление финансово поддерживается государством.
Руководители подразделений – настоящие профессионалы. Они с присущей им грамотностью ведут за собой коллективы. И специалисты, и рабочие «Маяка» и «Шилинского» настолько преданы своему делу, что, глядя на них, и я не теряю уверенности и с оптимизмом смотрю в будущее. Но были и те, кто оказался не готов работать по новым принципам.
— Не секрет, что заработная плата в сельскохозяйственной отрасли низкая. Планирует ли руководство холдинга ее увеличение?
— Коллектив не питает иллюзий и понимает, что сейчас не лучший момент для решения этих вопросов. Между тем я хочу, чтобы труд сельчан достойно оплачивался. Сегодня на предприятии разработана новая система оплаты – минималка плюс премиальная часть. Причем премия может быть в разы выше основной оплаты. Она определяется в зависимости от доходов компании. На мой взгляд, это дает возможность справедливо делить заработанные деньги между всеми работниками, соответственно их трудовому вкладу в производство.
У нас общая цель — получить хорошие показатели по надоям, привесам, урожайности. Это даст дополнительную выручку, которую можно будет направить на развитие производства и увеличение заработной платы.
— Игорь Анатольевич, в 2014 году политика государства направлена на импортозамещение продуктов питания. Выиграет ли от этого «АгроЯрск»?
— В импортозамщении вижу перспективы развития агропромышленных предприятий. Наш холдинг поддерживает проект импортозамещения. В 2014 году хозяйство включилось в краевую программу по реализации бочкового молока. Это дает возможность продавать потребителям свежую продукцию.
Надеюсь, что государство пересмотрит отношение к сельхозпроизводителям и увеличит долю субсидирования, сделает более доступными длинные инвестиционные средства.
— Каковы планы и задачи на 2015 год? Какие направления производства планируете развивать в первую очередь?
— Первоочередная задача – построить завод по переработке молока. Скорее всего, он разместится в Сухобузимском. В настоящее время готовим проектно-сметную документацию. Собственный завод позволит каждый килограмм молока направлять в переработку, а затем на реализацию. Сейчас все молоко перерабатывается в шилинском цехе. Он работает на полную мощность. Новый завод даст возможность наращивать объемы производства молока. В планах создание собственной сети торговых павильонов.
Рассчитываем увеличивать поголовье крупного рогатого скота, внедрять современные технологии содержания и доения животных. Намечено строительство двух современных животноводческих комплексов на 600 голов каждый. Точные сроки реализации проекта пока не установлены.
