В «Норильском никеле» считают: юбилей – повод для разговора о будущем. В год своего 80-летия компания стоит на пороге новой жизни. Но опирается на опыт прошлых лет. Вице-президент ГМК Лариса Зелькова считает: чтобы двигаться вперед, нужно понимать, что у тебя за спиной, какую дорогу ты прошел.
Заполярье вместо зарубежных активов
За 80 лет пройдено действительно немало. Создавалось предприятие в период тоталитарной экономики – когда страна готовилась к большой войне, и ей нужен был никель для танков. Переход из системы ГУЛАГ в гражданское министерство, жизнь по законам плановой экономики, распад Советского Союза и выживание на рынке. Сегодня все эти испытания позади, но и впереди немало. Опыт, приобретенный за прошедшие годы, бесценен.
– Когда два года назад мы начали разработку новой стратегии, попытались обобщить и переосмыслить опыт компании за предыдущие годы, – отмечает вице-президент ГМК «Норильский никель» Лариса Зелькова.
Новая стратегия принята в 2013-м и ежегодно актуализируется. В приоритете развития – экология, промышленная безопасность и инвестиции в человеческий капитал.
В новой стратегии компания сфокусировала свое внимание на инвестициях и дисциплинированном подходе к управлению ими. Тщательный анализ позволил выделить непрофильные активы и избавиться от них. Были проданы зарубежные активы, не отвечавшие критериям «первоклассности». Это позволило «Норильскому никелю» в 2014 году сократить капитальные затраты на треть, а высвободившиеся средства направить на ресурсную базу Заполярного филиала, расположенного в Норильске и на Таймырском полуострове (жемчужина которого – Талнахский рудный узел), а также перспективный Читинский (Быстринский) проект в Забайкалье. До 2018 года планируется потратить от 8 до 10 млрд долларов на завершение обогатительных, плавильных и рафинировочных мощностей и модернизацию производства в Заполярном филиале, а также на превращение Быстринского ГОКа в полигон лучших практик – как технологических и экологических, так и социальных. Величина инвестиций будет зависеть от внешних обстоятельств – курса российской национальной валюты. При среднем курсе в 54 рубля за доллар капитальные вложения в среднесрочной перспективе составят 9 млрд долларов, тогда как при курсе в 45 рублей – 10 млрд, а в 65 рублей – 8 млрд долларов.
18 мая в Лондоне «Норильский никель» представил актуализированную версию стратегии. Согласно ей важнейшая задача ближайших лет – раскрытие потенциала ресурсной базы Талнахского рудного узла. Как отмечает руководитель аналитического управления «ВТБ Капитал» Виктор Белски, развитие этого актива позволит компании достичь в средней и долгосрочной перспективе увеличения производства никеля.
Талнахский узел действительно обладает уникальными рудными запасами. Они оцениваются в 0,9 триллиона долларов. Один из важных проектов, который будет развиваться на этой территории, – развитие добычи на новейшем горнорудном предприятии Талнаха – шахте «Скалистая». Здесь ГМК планирует за два года увеличить годовую добычу руды с 0,95 млн тонн до 1,95 млн тонн, а к 2023 году довести показатель до 2,4 млн тонн. Инвестиции в разработку этого производства беспрецедентны для новой истории компании – в прошлом году в шахту «Скалистая» вложено 120 млн долларов, а в ближайшие 10 лет планируется инвестировать еще 1,35 млрд. Такие средства в строительство горнодобывающих мощностей вкладывались только в советское время, когда Норильский комбинат был государственным предприятием и работал на военно-промышленный комплекс.
На подходе «серные проекты»
Как считает Виктор Белски, в 2016–2017 годах капитальные затраты «Норильского никеля» будут выше, чем в 2015-м и 2018-м,
из-за экологических проектов компании. Речь о сокращении вредных выбросов металлургических заводов и утилизации серы. Заполярный филиал «Норникеля» работает на сульфидных рудах Талнахского месторождения, и вопрос утилизации серы – важный аспект, который компания также обозначила в своей стратегии. Выбросы диоксида серы в атмосферу должны быть сокращены более чем в четыре раза!
«Серные проекты» в Норильске уже на подходе. В 2016 году начнется строительство мощностей по утилизации диоксида серы на Надеждинском металлургическом заводе. В строй их введут в ближайшие годы.
Мы вкладываем серьезные средства в то, чтобы обеспечить модернизацию производства для полной утилизации выбросов серы, – сказал в начале этого года на встрече с президентом России Владимиром Путиным глава «Норильского никеля» Владимир Потанин. – Рассчитываем в ближайшие пять-семь лет собрать до 95 процентов вредных выбросов и очистить норильский воздух от этих примесей, которые плохо сказываются на здоровье.
На реализацию этой цели в Заполярье работает сразу несколько экологических проектов. В январе 2015 года горно-металлургический комбинат ввел в строй первую очередь модернизированной Талнахской обогатительной фабрики. Этот проект напрямую связан с улучшением экологической ситуации в Норильске. А в следующем году компания планирует остановить технологические переделы на старом Никелевом заводе в Норильске. Этот проект в 2014 году экологические организации, называвшие Норильск одним из самых загрязненных городов, признали главным экологическим событием года в России.
Компания давно приняла решение закрывать старые и вредные производственные мощности, расположенные в черте заполярного города. Оздоровление экологии – одна из важнейших задач всех подразделений «Норильского никеля».
– Снижение нагрузки на окружающую среду – задача не менее важная, чем повышение экономической эффективности компании, – считает генеральный директор Кольского ГМК Игорь Рышкель. – Экологическая модернизация будет идти рука об руку с производственной. Модернизация затронет практически все основные переделы компании и вспомогательные производства.
Но, как считает эксперт – директор аналитического департамента ИК «Велес Капитал» Иван Маноенко, сразу и кардинально ситуацию не исправить. Компании еще много предстоит сделать для улучшения ситуации в экологии. Тем не менее модернизация производства в Норильске может нивелировать критику в адрес экологической политики ГМК.
Главное вложение – в коллектив
На корпоративном форуме «Норильского никеля», который в июне этого года собрал под одной крышей более 200 руководителей подразделений компании, президент «Норникеля» Владимир Потанин отметил: большую роль в успешной реализации стратегии играет командный дух, коллектив.
Важнейшее направление стратегии – ускоренные и адресные инвестиции в своих работников. В прошлом году ГМК разработал и принял долгосрочную «Программу развития человеческого капитала». На ее основе будет строиться вся деятельность «Норильского никеля» в ближайшие пять-десять лет, отметил Владимир Потанин. Этот факт говорит о том, что компания считает нужным не только наращивать мощности, инвестируя в производство и разработку месторождений полезных ископаемых, но и заботясь о рабочем коллективе, который также нужно развивать.
Главное вложение – повышение уровня промышленной безопасности и улучшение условий труда. В 2014 году в этой части произошли существенные изменения, которые уже продемонстрировали свою эффективность. Только за год (по сравнению с 2013 годом) в «Норильском никеле» общее количество несчастных случаев на производстве снизилось на 41 %.
Аналитики отмечают: даже при изменении внешних факторов внутренняя политика компании остается неизменной, ориентированной на человека.
