Результатом их слияния станет опорный вуз – новый формат высшей школы. В 2006 году у нас появился Сибирский федеральный университет. Опорный вуз из объединяемых СибГАУ и СибГТУ станет следующим этапом реформы высшего образования. Региону не хватает до полного комплекта только национального исследовательского университета. Итак, вузов в крае станет на один меньше, но качество образования вырастет в разы. Такую цель ставят авторы идеи опорных вузов. Появится дополнительное финансирование из федерального бюджета, откроются новые возможности. Без внедрения такого формата ослабевший вуз оказался бы в сложной ситуации. Ведь требования к качеству образования растут, а диплом ради диплома экономике края не нужен.
Формула развития
Тренд на укрупнение российских вузов появился с момента сокращения числа выпускников школ. К 2020 году высших учебных заведений станет на треть меньше. Многие региональные вузы не могут привлечь «стобалльников». Те убегают в более престижные учебные заведения. А как известно, нет студентов – нет финансирования. Ведь государство устанавливает контрольные цифры приема и таким образом вкладывает деньги в будущих специалистов. Поэтому для некоторых университетов, академий и институтов слияние – единственный способ избежать закрытия. Идея объединенных университетов в том, чтобы реализовать более масштабные научные программы, повысить конкурентоспособность, получив серьезную финансовую помощь из бюджета. Не секрет, что часть российских, да и красноярских, вузов живет скромно, имея средства лишь на поддержание текущей деятельности.
От диплома до стартапа
Красноярский край станет одним из первых регионов, где появится опорный вуз. Вывести старейшие вузы края на новый уровень – совместная инициатива Минобра РФ и правительства края. Ученые советы принимали активное участие в формировании заявки на получение престижного статуса и готовятся защищать свои программы. Всего в России выбрано 11 региональных вузов в качестве опорных. Например, в Омске объединяют инженеров с модельерами. И видят в этом только пользу. В Красноярске соединят СибГАУ – кузницу кадров «космического» уровня, обладающий современной научно-исследовательской базой, и СибГТУ – старейшее высшее учебное заведение региона, опору лесной промышленности. В едином лице они смогут сделать гораздо больше для края: увеличить количество студентов, магистрантов и аспирантов, вести НИОКР по заказам бизнеса, создавать базовые кафедры, лаборатории, научно-образовательные центры в кооперации с предприятиями. Планы – амбициозные. Тем более что в крае сформировался запрос на создание сильного инженерного университета, способного развивать инновационное предпринимательство. Очевидно, что в одной из крупнейших индустриальных территорий образование должно стимулировать экономический рост. Талантливые студенты и выпускники вуза пополнят человеческий капитал «экономики знаний». Они смогут стать участниками проектов, перерастающих в стартапы, а затем в малые, средние инновационные компании. В этой связи опорному вузу края прочат миссию университета предпринимательского типа. Площадкой, которая может принимать прорывные проекты, станет Железногорск с его кластерным подходом.
Создавать технологии и привлекать инвестиции
Такова миссия будущего опорного вуза
Подробности создания университета нового формата «НКК» рассказала Наталья РЯЗАНЦЕВА, заместитель председателя правительства Красноярского края.
– Наталья Владимировна, крупный университет федерального значения на базе СибГАУ и СибГТУ не составит конкуренцию СФУ?
– И Сибирский федеральный университет, и опорный вуз работают в сфере инженерного образования, но все же в различных отраслях. Если СФУ в основном концентрируется на подготовке инженерных кадров для ресурсных отраслей, то опорный вуз будет развиваться в других направлениях: машиностроение, космические технологии и системы, информационные технологии, лесное хозяйство, лесохимия. Также в программе заложены новые и очень перспективные направления – промышленные биотехнологии, аддитивные технологии, разработка новых материалов. Кроме того, в опорном вузе будет реализовываться непрерывная модель инженерного образования, которая охватывает в том числе научно-техническое творчество детей и молодежи, формирует необходимые компетенции для дальнейшего занятия инженерным делом.
– Планируется ли сокращение штата сотрудников?
– Одним из условий экспертной комиссии при Минобрнауки России было максимальное сохранение профессорско-преподавательского состава в вузах. Кроме того, инженерно-техническая направленность опорного университета предполагает стремительное развитие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), а также рост научных исследований и разработок. Следовательно, объем научной работы должен увеличиваться, что предполагает расширение полномочий и рост кадров со стороны профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников. Более того, в дорожной карте проекта заложено увеличение численности студентов вуза – свыше 20 тысяч человек к 2020 году. Тут мы не видим никаких рисков. Ректоры обозначали только незначительное сокращение административно-управленческого персонала.
– Какие возможности дает формат опорного вуза?
– Статус дает преференции в формировании контрольных цифр приема по аспирантуре и магистратуре. Университет сможет получать средства и через федеральные адресные инвестиционные программы (ФАИП). Прежде всего это дополнительные инвестиции, предусмотренные для программы развития опорного вуза, – до 200 млн рублей в год на срок до трех лет. Софинансирование вуз получит и со стороны крупных компаний, которые заинтересованы в кооперации с ним. На старте проекта зафиксированы 13 компаний-партнеров. Хочу подчеркнуть, что опорные университеты – лидеры среди вузов. Они во многом будут определять социально-экономический облик территории, формируя благоприятные условия для коммерциализации исследований и привлечения инвестиций в регионы.
КОММЕНТАРИИ
Игорь КОВАЛЕВ
ректор Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева
– Опорный университет в регионе – это прежде всего многопрофильный инженерно-технический вуз. Его миссия в том, чтобы видеть перспективу в будущем, как теперь модно говорить, иметь определенный форсайт, и уже с учетом этого выстраивать подготовку кадров и развитие научных исследований, опытно-конструкторских работ, связанных с конкретными предприятиями, участвовать в программах краевого и федерального уровней, но обязательно с учетом потребности края. Задача развития университета к 2020 году предполагает расширение профиля подготовки. Перед нами стоит задача определить междисциплинарные направления, по которым мы можем развиваться. Нам предстоит создать вуз, ориентированный в том числе на инновационную инфраструктуру. А это означает, что нам необходимо развивать малые инновационные предприятия, заниматься сотрудничеством с малым бизнесом и выполнять их заказы.
Олег ТИТОВ
заместитель генерального директора – директор по персоналу и общим вопросам АО «Красмаш»
– Красноярский край является ведущим центром ракетно-космической отрасли, лидером в области создания космических аппаратов. Поэтому главным вектором развития нового университета станет формирование вуза, выступающего драйвером инновационного развития региона, центром кластерного развития промышленности, обеспечивающего высокое качество подготовки кадров и проведения научно-исследовательских работ. Важно развитие компетенций в области новых композитных материалов, передовых производственных технологий, аддитивных технологий и аддитивного производства, взаимодействия по созданию отечественной элементной базы ракетно-космической отрасли с точки зрения космического приборостроения.
Ирина УВАРОВА
начальник службы управления персоналом АО «КБ «Искра»
– Желающие уехать в столичные вузы будут всегда. Но я уверена, что их число значительно сократится, если мы будем развивать предприятия и создавать рабочие места, а опорный вуз будет помогать нам в этом. Образование должно успевать за технологиями в ситуации постоянно меняющихся условий рынка. Мы заинтересованы сотрудничать с партнерами, ориентированными на клиента и на результат. Поэтому мы как работодатели ждем позитивных перемен.
