Алена Стародубцева последовательно шла к своей мечте — с институтской скамьи четко знала, что хочет работать исключительно по специальности и только в компании-лидере отрасли. Выбор был очевиден — сегодня она директор Исследовательского центра золотодобывающей компании «Полюс».
Алена уверена – в сегодняшней ситуации сотрудничество с проверенным и надежным работодателем, исполняющим социальные обязательства и предоставляющим возможности для роста, многое значит. Алена Стародубцева рассказала, как строилась ее карьера и как она прошла путь от молодого специалиста до директора направления в крупнейшей золотодобывающей компании России.
— Как вы попали на работу в «Полюс»?
— «Полюс» был такой определенной целью и мечтой, еще когда я заканчивала институт. Крупная компания с мировым именем — мне очень хотелось здесь работать. Для трудоустройства сюда необходим был опыт, а у меня его не было. Поэтому пришлось после окончания института поработать на литейном производстве в Красноярске, и только по прошествии полутора лет меня приняли в «Полюс», и я уехала работать вахтой в Северо-Енисейский район.
Это было не спонтанно. Не для того училась пять лет и осваивала тонкости профессии, чтобы потом растерять этот навык. Я сразу предполагала, что буду работать по специальности, где бы эта работа ни была. Вахта — значит вахта.
— Как строилась ваша карьера в компании? Какие должности вы занимали?
— Начинала работу мастером отдела технического контроля на месторождении Благодатное, тогда еще строилась четвертая золотоизвлекательная фабрика. Отработала на месторождении Олимпиада первую вахту, и уже после четырех месяцев работы меня перевели ведущим инженером по качеству.
Затем долгое время была начальником производственно-технического отдела управления золотоизвлекательными фабриками (ЗИФ). Я пришла, когда этот отдел только создавался, и в составе его были мы вдвоем с инженером. А когда уходила, в штате было 28 человек, и в нашем ведомстве было уже все, что касалось работы фабрики, от контроля технологических показателей, надзором за хвостовым хозяйством, до диспетчеризации работ на ЗИФ.
Работа была крайне интересная. Там я получила большой производственный опыт. Задачи были разносторонние, все проблемы фабрики проходили через нас, так или иначе мы участвовали в их решении. Период работы на этой должности в управлении ЗИФ дал мне сильный толчок в плане профессионального роста.
После декретного отпуска вышла на работу в «Полюс Проект», который выполняет комплексное инжиниринговое сопровождение всех объектов деятельности компании «Полюс»: от Красноярского края до Магадана. Сначала начальником технологического отдела, потом стала директором по технологии производства. И здесь все пошло абсолютно по-новому, заиграло другими красками.
Когда ты на производстве — это одно. Другое дело, когда ты «по другую сторону» и понимаешь, сколько сервисов работает для обеспечения производства и, самое главное, для его развития. Производственники работают здесь и сейчас, у них основная задача — дать металл сегодня. А сервисы не только обеспечивают поддержку в текущий момент времени, но очень много делают для развития, с заделом на будущее.
— Что вам дал опыт работы в «Полюс Проекте»?
— В «Полюс Проекте» познакомилась с проектированием, с масштабными технико-экономическими расчетами, с другими производствами, альтернативными технологиями. Если производственный опыт меня сформировал как технолога, то здесь больше был рост управленца. Здесь училась создавать эффективные команды, принимать решения.
Я горжусь тем, что мне удалось создать команду, – как на фабрике, так и в «Полюс Проекте». Считаю, что это получилось неплохо.
Большую часть дня мы проводим на работе, и очень важно, чтобы это время было не в тягость, а приносило удовольствие, хорошо, когда вокруг единомышленники, такая атмосфера в коллективе очень важна для работы. Несмотря на единение коллектива, «в споре рождается истина», поэтому здоровые споры приветствуются. Каждый может высказать свое мнение, отстоять свою точку зрения и уже консолидировано найти какое-то решение.
Я всегда стараюсь, чтобы каждый человек был услышан. И людям важна возможность высказать свое мнение, и чтобы его рассмотрели. Да, может быть, оно не совсем доработанное, может быть, неверное или ошибочное, но оно важно. Потому что даже сумасшедшую на первый взгляд идею в коллективе может кто угодно подхватить и усовершенствовать до внедрения. И вот в этом ценность коллектива — где один не может ничего, команда сможет многое.
— Что сегодня входит в ваши обязанности?
— В конце прошлого года я стала директором Исследовательского центра компании «Полюс». Он находится в Красноярске. Пришла руководить сложившимся коллективом творческих работников, исследователей. Когда основная часть работы творческая, важно не убить, не сломать идею, не перейти в сухие цифры и позволить человеку развернуть творческую мысль.
Но, опять же, ее нужно контролировать. Не забывать, что мы все-таки делаем бизнес, деньги. Нам не нужно золото любой ценой. И это как раз моя задача — развернуть их в сторону понимания бизнеса.
Мы сейчас учимся разговаривать на одном языке с экономистами, понимать, что можно сделать 100 % извлечения, но, если эта технология предполагает миллиардные затраты, она вряд ли будет эффективной и не будет интересной. И опять же здесь главное — не переусердствовать, потому что, когда мы уходим в сухие цифры, полет мысли заканчивается.
— Что больше всего нравится в работе?
— Здесь каждый день новая задача, интересные люди, общение, новые вызовы. Сейчас мы видим, что ситуация довольно динамично меняется как в мире, так и в бизнесе. И каждый день нужно искать выход, не ронять планку, а продолжать расти. Это замечательная работа, а спокойно никогда не будет.
— Какие видите сегодня для себя и для своего коллектива пути развития?
— Естественно, здесь определенная специфика работы. Исследователи — люди творческие, это необходимо сохранить, но при этом сориентировать на новые тенденции, на развитие.
Передо мной стоит задача заново их разжечь, «поднять на восстание» в хорошем смысле слова. Это на самом деле непросто, но, считаю, возможно. Потому что в душе у творческого человека всегда запал. Тем более люди с таким количеством заслуг не успокаиваются. Да, на какое-то время они устают. Уходят в административные дела, в «бытовуху». Моя задача — напомнить им, что их умом созданы технологии, по которым мы работаем.
И молодежь у нас увлеченная. Есть люди, которые сразу приходят с «горящими» глазами. Есть те, которые «загораются» в процессе работы. Изначально большинство, конечно, не понимает, куда они пришли. И уже здесь мы начинаем учиться, разбираться, они вовлекаются в процесс и видят не учебник, а реальное производство.
Общение между поколениями крайне важно, не стоит забывать, что молодость — это цена опыта. И проще этот опыт перенять, чем зарабатывать свой.
— Какое внимание уделяется обучению и развитию в Исследовательском центре?
— В компании много внимания уделяется обучению сотрудников. Большая заслуга в этом HR-подразделения и руководства. Есть программы по преемникам, по «золотому запасу», есть индивидуальные планы развития для каждого сотрудника. Если сотрудник перспективный, то выявляются его сильные и слабые стороны. Я считаю, это правильно, поскольку иногда лучше воздействовать на сильные стороны, а не пытаться развивать слабые. Есть такое выражение: не стоит оценивать рыбу по ее способности лазить по деревьям. Если ты хороший специалист в одной области, для чего тебя использовать в другой?
Очень полезно, когда для технологов, например, проводят курс «Финансы для не финансистов». Иногда технические сотрудники забывают о том, что нужно еще считать деньги. Это обучение дает общую базу, многие начинают смотреть совсем по-другому на цели и задачи, появляется понимание, в каком направлении идет компания.
Эти программы написаны именно для нас, мы разбираем собственные кейсы — на наших проектах, с нашими показателями. Я такое обучение проходила и по управлению проектами, и по финансам. Считаю, на какой бы ты позиции ни находился, все равно учиться нужно. Никогда не бывает, что ты все знаешь: если ты все знаешь, значит, ты умер.
— Какие принципы руководства вы используете?
— Когда я устроилась на первую мою работу, на литейное производство, начальник цеха сказал: хороший руководитель — это тот, который пришел утром и ноги положил на стол, вечером ноги убрал со стола и вовремя ушел домой. Я в то время там практически жила и долгое время не могла понять, о чем он говорит. Но как только были выстроены все процессы, грамотно распределена работа, подтянут коллектив, сформирована команда, вот тогда пришло осознание его провокационной фразы.
Появилось время на обучение, время съездить в командировку, с уверенностью, что вернешься не к разбитому корыту. Появилось время думать не только о текущих задачах, но и о развитии. Вот о чем он говорил. Понятно, что фраза весьма острая, но получается так, что тот руководитель хороший, у которого есть свободное время и для сотрудников, и для себя. Если ты постоянно завален делами, то неэффективно строишь работу своей команды.
Еще этот же человек сказал: если ты боишься учить и все время хочешь быть незаменимым, ты всегда будешь оставаться на одном уровне. Когда ты отдаешь знания, то в процессе обучения видишь какие-то нюансы и еще больше растешь. А еще, научив кого-то, ты можешь передать ему свою работу, а сам идти дальше. Я всем сотрудникам говорю: каждый из вас должен, как бы это ни звучало, уже сейчас смотреть в перспективу — какая у вас замена. Пока вы не вырастите себе замену, вы будете на той позиции, на которой находитесь, потому что вас некем менять.
— Расскажите, какие качества помогают вам в работе и в жизни? С кем вам комфортнее работать?
В работе и жизни мне помогают настойчивость и привычка не сдаваться. И гендерные стереотипы с ней не работают.
Мне комфортно работать и с мужчинами, и с женщинами. На работе я не делю сотрудников по гендерному признаку. Гордое звание «инженер» не имеет склонения. И когда мы приходим на работу, мы не мальчик и девочка, а сотрудники компании. Мы пришли работать и «заточены» под одно дело. Да, есть нюансы. Девушки чаще отвлекаются, потому что иногда в голове щи, борщи, бытовые проблемы или весна. Я считаю, что мужчины бывают более сконцентрированы. Это единственное отличие. А в плане уровня знаний, старательности, профессионализма не вижу большой разницы.
Я достаточно настойчива. Сдаваться с первого раза — это не про меня. Я буду пробовать, пока не пойму бесперспективность этой затеи, но редко когда отступаю, стараюсь всегда доводить дело до конца.
Фото: пресс-служба компании «Полюс»
